Vous cherchez désespérément une ressource depuis plusieurs mois. À la suggestion d’un·e responsable du recrutement, ou à la demande d’une personne ayant postulé, vous vous trouvez devant cette situation : offrir plus d’argent pour remplir enfin le poste!
Vous sentez-vous à quelques milliers de dollars de régler votre problème?
Si seulement c’était possible d’acheter le bonheur… et la personne idéale pour le poste!
Toutefois, une situation de surenchères à l’embauche peut créer des problèmes qui vous coûteront cher à long terme.
Embaucher à salaire trop élevé : les conséquences
Avant de prendre une décision, il est important de considérer l’impact d’une telle décision.
Débalancement au sein de la rémunération
Lorsque vous augmentez la rémunération d’un·e candidat·e, cela affecte inévitablement les autres membres du personnel. Bien que votre exercice d’équité salariale soit requis tous les cinq ans, sachez que vous êtes dans l’obligation de maintenir l’équité en continu.
Dans une petite organisation, tout finit par se savoir. Si votre main-d’oeuvre actuelle se sent dévalorisée ou mal payée par rapport à la recrue, cela aura un impact négatif sur le moral, le climat de travail et la productivité de l’équipe. Êtes-vous prêt à revoir entièrement votre masse salariale?
Augmentation des coûts
En embauchant un·e candidat·e à un salaire plus élevé, vous augmentez évidemment vos dépenses récurrentes. Cette situation deviendra difficile à gérer pour une petite entreprise ou une entreprise en démarrage lorsque d’autres feront des demandes similaires. Il est important de trouver un équilibre entre les coûts et la qualité des candidat·es embauché·es.
Risque d’insatisfaction
Même si vous semblez embaucher la personne idéale, il y a toujours un risque d’insatisfaction, de sa part ainsi que de la vôtre.
Est-ce que ses attentes sont réalistes sur le type de travail à réaliser, les défis et les livrables? Est-ce que les vôtres seront plus grandes en fonction du salaire, ce qui pourrait créer plus de pression sur la personne à livrer la marchandise?
Rien ne garantit que payer plus cher vous protège contre un “mauvais fit” entre la personne et l’entreprise.
De plus, si une personne rejoint votre entreprise uniquement pour le salaire, qu’arrivera-t-il dans six ou douze mois lorsqu’elle se fera offrir plus ailleurs? Vous serez de retour à la case départ, sans considérer les coûts de cette expérience.
Bref, il est important de peser le pour et le contre avant de prendre une décision. Si vous embauchez un·e candidat·e à un salaire plus élevé, assurez-vous que c’est la meilleure option pour l’entreprise et que vous êtes prêt·e à gérer les conséquences.
Surenchère de salaire : pistes de solutions
Pour les petites entreprises qui compétitionnent avec les grosses boîtes, le combat semble injuste. Et pourtant, il existe des pistes de solutions simples à mettre en place lorsqu’on prend le temps de se poser les bonnes questions.
Faire une bonne évaluation du poste à combler
Il n’est pas rare de vouloir remplacer un talent qui quitte sans se questionner sur nos réels besoins. Avez-vous fait une évaluation stratégique du poste à combler? Est-ce qu’une personne de niveau junior pourrait être recrutée, ou encore un·e stagiaire qui pourrait devenir un membre du personnel?
Développer les compétences à l’interne
Peut-être que des membres de votre équipe pourraient répondre à vos besoins? Avez-vous considéré former une personne qui est déjà fidèle à l’entreprise? Vous êtes-vous informé sur les désirs de promotion ou la satisfaction du personnel en place avec ses responsabilités actuelles?
Investir dans l’efficacité organisationnelle
Il est parfois surprenant de voir à quel point une restructuration du travail peut diminuer le nombre de rencontres ou une révision des processus peut soudainement créer plus de temps. Une évaluation de votre efficacité peut vous aider à revoir vos besoins en ressources à la baisse.
Conclusion
Une mauvaise embauche peut faire plus de mal que de bien. L’argent ne doit pas être la seule chose qui attire un·e employé·e dans votre entreprise.
Et peut-être qu’une recrue n’est pas la solution à vos problèmes.
Prenez le temps d’évaluer vos besoins et d’être stratégique dans vos embauches.
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