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Imaginez un lieu de travail où chaque bonjour est sincère, où les conflits se résolvent dans le respect, et où la collaboration est la norme plutôt que l'exception. Ce n'est pas un rêve utopique, c'est le résultat concret d'une culture de civilité bien ancrée dans...
Les employeurs ont la responsabilité légale et éthique de créer un environnement de travail sûr et inclusif. Les micro-agressions, bien que subtiles, impactent négativement la productivité, la rétention des talents et la culture d'entreprise. Les prévenir et les...
Saviez-vous que près de 1 femme sur 2 (47 %) et environ 3 hommes sur 10 (31 %) déclarent avoir déjà été victimes de harcèlement ou d’agression sexuelle en milieu de travail? Cette statistique alarmante souligne l’urgence d’agir. Une politique de tolérance zéro contre le harcèlement, lorsqu’elle est bien conçue et appliquée, peut transformer radicalement la culture d’une entreprise. Mais qu’est-ce qu’une politique de tolérance zéro exactement? Il s’agit d’une approche qui ne permet aucune exception ou compromis face aux comportements de harcèlement, aussi mineurs soient-ils
La prévention du harcèlement et de la violence à caractère sexuel au travail est essentielle pour assurer un environnement de travail respectueux, inclusif et sécuritaire. Un programme de prévention efficace ne se contente pas de réagir aux incidents, mais vise à créer une culture proactive qui empêche ces comportements avant même qu’ils ne se produisent. Voici un guide complet pour élaborer et mettre en œuvre un programme de prévention performant.
Le harcèlement au travail est une problématique insidieuse aux conséquences graves, souvent sous-estimées. Pour prendre au sérieux le harcèlement et souhaiter le prévenir, il est essentiel de comprendre l’ampleur de ses répercussions, tant sur les travailleur·euses que sur l’organisation elle-même.
Le Projet de Loi 42 (PL-42), adopté le 27 mars 2024, marque un changement important dans la protection des travailleur·euses contre le harcèlement psychologique et la violence à caractères sexuel au Québec.
Alors que certaines dispositions sont déjà en application, d’autres prendront effet le 28 septembre 2024. Voici un aperçu de ces dispositions, afin de vous aider à naviguer sur ces changements.
La main d’œuvre de nos entreprises québécoises se diversifie, c’est un fait. Certaines entreprises font de l’EDI un point permanent à l’ordre du jour de leurs comités de direction. Il s’agit d’une pratique porteuse qui les place en tête de peloton en termes de diversité et d’inclusion.
Pour la majorité de nos entreprises, l’EDI n’est tout simplement pas à l’ordre du jour. Au mieux, quelques fois par année dans le varia, si le temps le permet. Comment, en tant que professionnel·le des ressources humaines, est-il possible de faire entendre la nécessité de placer l’EDI au premier plan? Mieux, d’en faire un point permanent et incontournable à l’ordre du jour?
C’est un fait, la responsabilité sociale des entreprises est de plus en plus scrutée. Les concepts d’équité, de diversité et d’inclusion (EDI) s’imposent comme des piliers incontournables dans la gestion d’entreprise. En parallèle, les considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) deviennent cruciales, pour toutes les parties prenantes gravitant autour de nos entreprises, y compris les investisseur·es et… les talents.
Cet article vise donc à explorer la façon dont l’EDI et les facteurs ESG sont étroitement liés, et comment une approche intégrée peut apporter des avantages significatifs aux organisations.
Vous avez à piloter un changement de culture dans votre organisation afin d’arriver à une culture plus diversifiée et inclusive? Équipe phare pour vous permettre d’atteindre votre objectif, un comité EDI est essentiel à la réussite de ce changement.
Vous l’avez lu à maintes reprises, on vous y a formé·e: les personas, c’est nécessaire pour recruter. Vous avez tout intérêt à créer des personas pour mieux comprendre et attirer les candidat·es potentiel·les.
Et si cette façon de faire contribuait à perpétuer les inégalités?
Comment? Parce que la création de persona rend quasi inévitables les biais inconscients dans la résultante. De façon involontaire, les créateur·trices de persona peuvent attribuer certaines caractéristiques, intérêts ou besoins à certains groupes spécifiques de candidat·es.
Ce faisant, les préjugés existants s’en trouvent renforcés et les pratiques de recrutement non inclusives. Observons ensemble quelques angles morts des personas, dans une lunette EDI.